【资料图】
01
提升第一步：学会卸下猴子 但往往不少新手管理以及普通员工，被猴子爬满了背而不自知。 前段时间，几个老友聚会。 其中一个朋友大刘，全程在哭丧着脸回工作消息。 大刘之前的主管离职了，身为大头兵的他抓住了这次机会，成功晋升，没想到却陷入了无尽的折磨：工作群下发一个指令，半个小时没人动。
任务到了要检查的时候，下属才说没做好。
老板只看结果，不管过程，而底下的人就像摆设，每次开会就他自己有想法，出了问题就自己有答案。下属到点就走，他每天忙到晚上十一二点，好像整个公司，只有他一个人为团队目标干着急。 累倒没关系，问题是自己都这么拼命了，团队业绩还越来越惨淡，底下抱怨声不断，甚至还有人质疑他的能力。 那段时间大刘感到特别无力，怀疑自己根本不适合做leader，甚至连辞职信都偷偷准备好了…… 好在那天坐在大刘对面的，是带团队多年的老胡，看到大刘的沮丧，赶紧给他支了两招： “领导领导，你要做的是引领和指导，不是拼命揽活。 引领，指你要抽时间思考业务逻辑和市场变化，引领团队朝着正确的方向前进。 指导，即你要学会放手，合理分配任务，指导下属完成，而不是凡事亲力亲为” 这番话，让大刘醍醐灌顶，瞬间意识到问题所在： 分配出去的任务屡次做不好后，自己越发不信任别人的工作能力，遇到问题，第一反应都是自己动手。结果工作越积越多不说，团队也得不到成长。02
解开思维封印
自那以后，大刘认识到大头兵工作方法的局限性，开始有意识地转变自己的工作思维，学习各种管理方法。于是，面对团队的一大堆事务，他尝试用经典的PDCA工具来逐步推进业务目标。 依靠这一套循环的过程，各种事项就像解开了封印，开始稳定推进，游刃有余。 比如在目标定制方面—— 用目标清晰化三步骤，让飘在空中的目标落地。再通过OKR工作法，对问题进行细分拆解后，按照业务计划推进表去实施，大大提升了完成目标的成功率。 在任务布置方面，他成功找到一套行之有效的方法： 按照陈述任务、要求对方重复、询问任务原因、明确方法、预估时间、提供资源6个步骤进行布置。 在下属执行的过程中，尽量不插手，只进行适时地监控，观察下属在工作过程中表现出来的态度、积极性、责任感等是否达到预期。 如果出现偏差，则从这个问题对于项目及其他关联项目的影响程度进行红、黄、绿旗排序。如果是绿旗，代表低警戒状态，只需进行轻微提醒。如果属于前两者，通过纠偏与调试，及时进行调整即可。 即便在这个过程中，出现难以避免的问题，他也有办法：做复盘！ 用ORID、GRAI等复盘法，再小的事，也能总结出有效的经验，减少下次犯错的几率。一时间，团队任务被安排得井然有序，松弛有度，效率自然提升了1倍不止。
不仅团队心服口服，连上级都对他更加赏识。据传，他的不少管理方法已经被奉为经典，被当成许多业务部门主管的操作模板。